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          生產管理

          黃陵公司:夯實質量管理基礎 跑出百日會戰“加速度”

          發布日期:2022-04-19     信息來源: 黃陵公司     作者:馬文倩     瀏覽數:275    分享到:

                抓好企業生產經營,質量管理是關鍵。為在“增量創收齊發力 提質增效穩增長”百日會戰活動中取得優異成績,黃陵公司著眼提升質量管控水平,多措并舉夯實質量管理基礎,為保質保量完成各項生產質量目標奠定堅實保障。

                強化責任落實,推動規范化管理。該公司圍繞提高質量管理,堅持在執行精細化管理上把穩“硬指標”,優化產品配比上探索新路子,提高技能培訓上找到“好老師”,基礎管理上堅持高標準。根據水泥企業相關標準對進廠原燃材料、半成品、成品進行系統規范采樣、制樣、和檢測實驗。認真做好各類原始質量記錄歸納、整理和標識,及時準確提供檢驗數據,保證了必要的可追溯性。與此同時,該公司圍繞原料進廠到產品出廠實行動態質量管控,對每一道工序進行任務分解,將工作細化到小組、個人,把責任壓實到每名職工,確保產品質量始終保持在四個100%。

                堅持多措并舉,質量管理穩步提升。產品質量是企業發展的核心競爭力,質量好壞直接關系企業的效益和聲譽。為此,該公司秉持“誠行天下、質致久遠”的經營管理理念,扎實開展質量基礎管理工作。一是要求全員牢固樹立質量意識、責任意識和擔當意識,在工作中嚴格按照崗位職責、操作規程辦事,把好每道工序關,抓嚴產品質量。二是把控全局,提升基礎管理水平。以“百日會戰”活動為契機,推動建立質量管理工作的長效機制,做好實驗器材管理,核對每一組實驗數據,做到準確無誤。根據產品質量要求制定原燃材料、半成品、成品等10個質量控制點進行24小時跟蹤監測,強化生產過程控制,運用科學的統計方法隨時掌握質量波動規律,不斷提高預見性和預防能力,動態監控生產各環節的質量指標,采取及時糾正和預防措施,使生產全過程處于受控狀態。三是攻堅克難,不斷提高產品質量。進一步完善質量保證體系,建立《工藝、質量、管理考核辦法》,充分調動職工工作積極性,不斷提升質量管理水平,為爭做質量創效型企業努力奮斗。

                強化培訓考核,抓好質量管理“源頭把控”。凝聚全員共識,在提升職工操作水平上下功夫,定期對質量管理人員開展專項培訓。同時,建立全員責任考核機制,積極開展職工“一對一”培訓工作,每月對參訓職工開展一次工作談話,在自我總結收獲的同時找差距、補不足,結合“培訓+實操+考核”的閉環培訓管理機制,進一步提升職工崗位技能,營造濃厚的“比學趕超”的學習工作氛圍,凝聚全體職工思想共識,引導職工把奉獻企業轉型發展轉變為思想自覺和行動自覺,形成爭先創優新常態。

                百日會戰的號角已經吹響,黃陵公司將以保質量、促生產、提效率為工作準則,向著實現企業高質量轉型發展目標全力沖刺?。R文倩)

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