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          智引公司:強化財務團隊建設 提高財務管理水平

          發布日期:2022-04-24     信息來源: 智引公司     作者:韓潔     瀏覽數:261    分享到:

                東風春來早,奮斗向未來,在催人奮進的春天里,智引公司按照陜煤集團及生態水泥公司2022年工作會的總要求,高度重視財務團隊建設,堅持以“扎實做好基礎工作、全力服務公司業務”為目標,上下聯動,優化服務,織密織牢財務管理保障網,跑出智引財務發展“加速度”。

          “抓”落實“固”根基

                2021年,該公司認真貫徹落實生態公司的各項部署,緊扣打造“一流的5G專用網絡提供商、一流的工業大數據平臺運營商、一流的智能化工程服務商”三條主線,進一步加快企業轉型升級、優化產業鏈條、深化企業改革,努力推動公司發展實現質的飛躍。以提高公司經濟效益為目標,充分發揮資金結算智能,切實加強成本費用控制機制,促進各項經營指標順利完成。
                該公司不斷加大規范各類資金的使用和管理,杜絕資金混用現象。積極對標公司項目發展目標,精準謀劃支出項目和支出重點,做到“掙錢有力、花錢有效、管錢有方”。各部門按月上報資金預算,并詳細標注每周預算花費,嚴格按照預算執行,確保每一分錢都用在刀刃上,嚴禁無預算超預算支出。同時為進一步加強資金管理,防范資金風險,尤其是排查銀行賬戶、資金支付、擔保、融資及票據等重點業務的管理“痛點”,結合生態水泥公司要求,該部門及時部署,果斷行動,全面開展資金專項整治行動,確保整治到位,不留死角。

          “降”杠桿“升”質量

                該公司從夯實財務基礎工作入手,嚴把原始資料審核關,規范原始憑證附件的完整性和支撐性,規范會計核算,及時歸檔資料;持續深化全面預算管理,細化成本管理,嚴控管理費用,推動和改善各項成本費用特別是出差報銷費用入賬進度;強化風險管控與項目成本管理,重點防范各類財務風險,提高財務精細化管理水平。通過日常工作,發現工作中存在的問題,配合綜合管理部修訂《差旅費管理辦法》《招待費管理辦法》等相關制度,討論實際工作中存在的問題,從而更好的提升了財務人員的業務水平。
                由于該公司目前很多項目處于陜北地區,票據審核及報銷業務工作開展較為不便,負責審核的同事往往在下班回家后還處于工作狀態,用郵件、電話等方式與項目人員確認信息,確保報銷及付款計劃按時執行,“5+2”、“白+黑”成為了他們的工作常態。

          “強”隊伍“顯”活力

                “成功的花兒,必是浸透了奮斗的淚泉”。為打造一支專業化、正規化、能打硬仗、能打勝仗的隊伍,該部門一直以來秉持學習型組織的理念,在部門內開展專業的知識交流培訓,通過部門內部人員自己授課、業務部門專業技術人員講座、邀請外部專家交流等多種形式,通過寓學于教的方式提升人員的專業知識。同時開展崗位之間交叉學習,了解不同崗位的財務工作,全面提升財務人員的自身素質。
                該公司一直以來十分注重財務基礎工作,在面對公司轉型發展、工作任務繁重的艱難困境時,財務工作人員不畏困難,砥礪前行,加班加點完成各項工作任務。同時為進一步夯實公司財務基礎,充分利用部門培訓機會,制定全面培訓計劃,全年累計開展培訓二十余次。
                乘風破浪潮頭立,揚帆起航正當時。智引公司全體財務人員將不斷夯實財務管理基礎工作,提高業務處理能力,匍下身子坐實財務服務,提升專業素質能力,加大業財協同力度,發揮好財務決策支持作用,以奔跑的姿態昂首闊步向前,以優異的成績向黨的二十大獻禮?。n潔)

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